昨天(2月16日),沪上六家知名专业精品律所主任、大咖到访上海建领城达律师事务所参观交流——上榜钱伯斯劳动法板块第二等律所、劳动法板块业界贤达的上海蓝白律师事务所主任/上海市律师协会青年律师工作委员会主任陆胤,上榜钱伯斯私人客户/财富管理板块第二等律师的上海家与家律师事务所主任/东方大律师谭芳,上榜钱伯斯知识产权非诉松板块第二等律所的北京市集佳律师事务所上海分所主任李文红,上榜钱伯斯能源与矿产资源板块第一等、公司/商事(浙江)第一等、环境法第二等、项目与基础设施第二等律所的阳光时代律师事务所上海分所高级顾问许向民,江苏良翰(上海)律师事务所主任/江苏省优秀律师刘宏伟,上海宋和顾律师事务所主任/上海十佳优秀青年律师顾立平、上海蓝白律师事务所高级合伙人钱明辉、上海蓝白律师事务所运营负责人吴媚。事务所主任周吉高,合伙人、执行保全部部长李越,综管部人事主管吴婷婷、副部长王智瑞热情接待,双方重点围绕律所人才的选拔和培养进行了深入探讨。
周吉高主任首先介绍了事务所的发展历程,建领城达是成立于2010年的专业型律师事务所,目前有上海总部、南昌分所,由合伙制、公司化、党建促所建三核驱动发展,律师人数从最初8人增长至35人。在建所的第一个十年里,实施了客户满意度制度,提出核心客户概念,并于2017年设立业务部门,2020年设立执行保全部。第二个十年,南昌分所成立,事务所开展业务部门绩效考核制度,并设立研究合作培训中心、破产债权实现中心的“两个中心”。这些年来,建领城达始终跟随客户脚步,服务足迹遍布全国31个省级行政区。“集团军”式多部门协同作战的服务案例众多:比如跟随某特级施工企业服务足迹遍布全国23个省份,在办案件百余起,每年300小时的常年法律顾问;再比如诉某超大型房产集团公司系列案件,为7家施工企业代理合作,63件案件代理系列诉讼等。
随后,周吉高主任重点介绍了建领城达的人才战略与晋升机制,包括卓越人才战略、快速成长与发展战略。近年来,随着事务所上榜钱伯斯,品牌得到提升,越来越多的优秀人才加入建领城达,且逐步成为独当一面的年轻部长、助理部长。事务所拥有广阔的晋升通道,卓越、优秀人才担任部长、助理部长,并实施绩效考核,部长晋升合伙人式负责人,也加快优秀人才的成长、发展,持续吸引人才,事务所希望的是能与人才共同发展,成就未来。
与会者也纷纷贡献了真知灼见。上海蓝白律师事务所主任陆胤表示,精品专业所目前已形成了各自品牌,律所应进行人才画像再去进行匹配,只有善用人才,才能发挥人才、留住人才。上海家与家律师事务所主任谭芳认为,找人才也需要“气场相投”,要将他放在合适的岗位,比如情商高的人可以负责“谈案”,能力强的人就给予他深度研究方向的工作,青年律师都需要在团队里慢慢磨练。北京市集佳律师事务所上海分所主任李文红结合律所特点,分享了如何从理科专业学生中再培养法学的复合型人才。阳光时代律师事务所上海分所高级顾问许向民则提出了人才晋升制度以及考核方面的问题,探讨如何分配管理方面和业务方面的考核占比。江苏良翰(上海)律师事务所主任刘宏伟提出让实习生轮岗,接触不同专业领域机会的建议,从而最终实现双赢的双向选择。上海宋和顾律师事务所主任顾立平提出了应该选择有经验的律师还是新人律师才更利于律所发展的问题,引发现场不同观点的碰撞。上海蓝白律师事务所高级合伙人钱明辉分享了自己的带教经历和心得,并表示“人才”多是由合伙人、主任培养带教出来的,这个过程需要花费很多心思。上海蓝白律师事务所运营负责人吴媚表示,专业人士应把好人才招聘第一关。
建领城达合伙人、执行保全部部长李越也分享了他这些年在带领团队、留住人才方面的经验,一是当代青年律师更关注自己是不是一直有成长,要在工作中让他们感受到进步;二是为每位部员都做收入规划,帮助他们一步步实现梦想;三则是关注部员的情绪价值,由于工作性质,部长做到每天都与部员沟通工作内容与心理状态,疏解压力及引导正确的方向。
最后,上海蓝白律师事务所主任陆胤总结表示,人才是每个事务所发展的基石,人才在非常大的程度上影响着事务所的发展方向、速度和潜力。
本次座谈会强调了事务所负责人对人才工作的重视和对人才培养的关心,也交流了吸纳优秀人才的丰富经验和创新方式,会议圆满结束。未来,各家专业精品所将继续抓住发展机遇,筑牢人才基石,激扬发展活力。